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練馬区行政改革推進プラン 平成23年度(2011年度)~平成26年度(2014年度)

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  5. 練馬区行政改革推進プラン 平成23年度(2011年度)~平成26年度(2014年度)

ページ番号:742-025-333

更新日:2018年5月22日

 区は、平成23年度から平成26年度までを計画期間とする行政改革推進プランに取り組みました。プランでは、次の3つを基本的な考え方とし、区民本位の効率的で質の高い行政をめざしました。
(1)東日本大震災を教訓とし、区民の皆さまの安全と安心のために、情報伝達のあり方と地域コミュニティの活性化に重点的に取り組みます。
(2)基本構想がめざす目標の実現に向け、区政のあらゆる面で改革・改善を進めます。
(3)財政基盤の一層の強化を図っていきます。

練馬区行政改革推進プラン(計画期間:平成23年度~平成26年度)の取組結果

全文

内容

1 取組結果総括表 (単位:件)
項目数 達成 概ね達成 一部達成
1 区民本位の行政サービスの提供
(取組項目No.1~No.11)
11 4 4 3
2 協働型地域経営の推進
(取組項目No.12~No.16)
5 4 0 1
3 戦略的組織マネジメント・財政の健全化の推進
(取組項目No.17~No.31)
15 11 2 2
4 職員の意識改革と能力開発
(働きがいのある職場づくり)
(取組項目No.32~No.40)
9 2 2 5
合計 40 21 8 11
構成比 100.0% 52.5% 20.0% 27.5%

※ 区立施設の委託・民営化実績(取組項目20)についてはこちら(外部サイト)新規ウィンドウで開きます。
※ 柱の名称をクリックすることで、各取組項目の取組結果がご覧いただけます。
※ 表中、
 「達成」とは、項目ごとに掲げた取り組みを全て実施し、指標の目標値を達成した状態(指標を設定していない場合には見込まれた成果が得られた状態)を指します。
 「概ね達成」とは、指標の目標値には到達していないが、見込まれた成果がほぼ得られた状態(指標の目標値については、80%以上達成)を指します。
 「一部達成」とは、「概ね達成」の目標値には到達していないが、一定の成果が得られた状態を指します。

2 取組による財政効果 (単位:百万円)
区分 23年度 24年度 25年度 26年度 総効果額
1 収納対策等による歳入の増 752 251 494 433 1,930
2 職員数の削減による人件費の減 1,376 2,400 2,952 3,096 9,824
3 委託の拡大に伴う経費の増 マイナスの財政効果 △ 936 △ 2,067 △ 2,707 △ 3,615 △ 9,325
4 その他サービスの向上等による経費の増 △ 89 △ 343 △ 315 △ 678 △ 1,425
取組による効果
(1+2+3+4)
  1,103 241 424 △ 764 1,004
3 職員数削減計画と実績 (単位:人)
  23年度 24年度 25年度 26年度 27年度 合計
職員数 4,710 4,582 4,513 4,495 4,435 目標 4,460
〔削減目標 250〕
削減数 (172) 128 69 18 60 275


※ 各年度の実績は、4月1日現在の職員数を前年度と比較したものです。

4 区立施設の委託化・民営化取組状況 (単位:施設)
種別 23年度 24年度 25年度 26年度 合計 目標
(既存施設)
指定管理者 3 19 8(2) 2※3 32(2) 29
業務委託 11※3 14 5(3) 8(2) 38(5) 35
民営化 8 8 8
委託・民営化を
図った施設の合計
22 33 13(5) 10(2) 78(7) 72

※1 各年度の実績は、新たに委託・民営化した施設数で、業務委託から指定管理者制度への移行や業務委託の拡大等を含みます。
※2 括弧内は、「委託の拡大を検討する施設」として、当初は計画目標に含めていなかった施設を委託・民営化した施設数で、内数です。
※3 石神井公園ふるさと文化館は、23年度の業務委託には含めず、26年度の指定管理者に含めます。

練馬区行政改革推進プラン(計画期間:平成23年度~平成26年度)

全文

内容

区民意見反映制度等によるご意見の概要と区の考え方

練馬区行政改革推進プラン(素案) 平成23年度(2011年度)~平成26年度(2014年度)

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お問い合わせ

区政改革担当部 区政改革担当課 区政改革担当係  組織詳細へ
電話:03-5984-1092(直通)  ファクス:03-3993-1195
この担当課にメールを送る(新しいウィンドウを開きます)

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